K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发

“广州k8凯发十八载  铸辉煌金融华章”系列宣传报道之六

金融是国民经济的血脉和国家核心竞争力的重要组成部分。习近平总书记指出：“金融活，经济活；金融稳，经济稳。”广州k8凯发集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实省委“1310”具体部署和市委“1312”思路举措，制定并实施集团“三步走”发展战略和“1516”具体举措，以“五好四大”之力、“五大业务板块”之功，扎实做好金融“五篇大文章”，是实现广州经济高质量发展的重要助推器，在加快建设以实体经济为支撑的现代化产业体系、推动中国式现代化的广州实践中发挥重要作用。

2024年，广州k8凯发集团迎来成立18周年的重要时刻。十八载踔厉奋发，九万里风鹏正举。经过18年的发展，广州k8凯发集团已成为全国信用评级最高、金融牌照最齐全、资产规模位居前列的地方性金融控股集团。为系统总结集团成立18年以来的奋斗历程，全面展示集团深化改革、转型发展的生动局面，深入宣传集团围绕中心、服务实体的良好成效，现推出“广州k8凯发十八载 铸辉煌金融华章”系列宣传报道，重点展示集团五大业务板块工作成效。

广州广永投资管理有限公司（简称广永投资）是广州k8凯发集团于2016年为开展不良资产投资业务而转型组建的专业资产管理公司，注册资本10亿元。广永投资遵循“依托集团、紧贴市场、专业经营、优化资源、协同发展”的经营原则，专注于不良资产收购处置，包括问题企业的重组或并购，金融及非金融企业不良资产的收购与处置。

广永投资坚持专业化经营和精细化管理，具有畅通的上下游渠道，转型组建至今实现了良好的经营业绩，塑造了“专业、规范、创新、高效、信赖”的品牌形象。

一、始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，全面强化党的领导，引导党员干部在深学细悟中增强宗旨意识，深刻理解金融的政治性和人民性，始终在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，是广永投资干事创业的根本遵循。

广永投资党支部于2017年6月9日成立，党支部委员会设置书记1名，组织兼宣传委员1名，纪检委员1名。党支部始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，跟进学习党的创新理论，认真落实“第一议题”“三会一课”、主题党日等党内政治生活制度，截至2024年6月，公司党员人数达到员工总数的45.16%。

在集团公司“红联共建”工作机制的指引下，广永投资推动加强与集团“红联共建”合作单位的联系，先后与中信银行、浦发银行和深圳龙岗k8凯发辖属金通小贷公司3家单位开展共建交流活动，签订党建共建协议。与建行、中信银行、中行、广发银行、华兴银行、华夏银行、浦发银行、平安银行8家银行建立了授信业务合作关系，共获得合计21亿元授信额度。成功收购信达广分、华融广分共11个不良债权资产包，投资金额9.65亿元。

在公司主要领导的推动下，与湾区内的金融机构以及下游企业建立良好联系和合作关系，先后与多家机构签订战略合作协议，公司加入广州市资产管理协会成为副会长单位，成为深圳市不良资产处置协会理事单位，参与共建大湾区特殊资产重组重整联席机制，并担任大湾区特殊资产重组重整联席机制的副理事长单位。这为公司与湾区内的同行建立交流合作拓宽了渠道，为立足湾区、服务湾区、在湾区开拓业务市场打下良好基础。

对照“五强五化”示范党组织创建工作要求，广永投资党支部将公司党建品牌《凝心聚力，奋“永”争先》再深化、再提升，公司班子不断探索党建与业务融合互促的有效实践途径，研究制定了五大类共16条具有广永投资特色的工作措施。2023年，广永投资党支部被确定为市国资系统“五强五化”示范党组织。

二、始终坚持服务集团公司中心工作，认真贯彻落实集团党委决策部署，深化落实集团党委“1+2+2+2+6”工作举措、“六个狠抓”工作要求和“23334”管理方法，做深做细做实不良资产收购及处置主业，是广永投资践行使命的内在要求。

广永投资自2016年11月开展不良资产业务以来，以自有资金从事投资活动，主业包括收购处置广东省内不良债权资产包，收购处置及重组盘活问题企业及困境企业单项不良债权。

截至2024年6月，公司累计收购资产包/资产项目185个，收购不良债权累计投资金额共86.17亿元，处置不良债权累计回收现金共62.92亿元，管理不良债权本息累计280亿元。

广永投资依托广州k8凯发集团，利用自身专业团队优势，团结行业内具备资金实力或处置实力的不良资产投资人开展合作，打造新的服务商管理模式，从而形成良好对接上下游的不良资产“生态链”，与合作伙伴互利共赢，共同发展。广永投资在收购处置不良债权资产包及单项不良债权项目的过程中，切实承担了化解广东省金融风险、维护广东省金融稳定的责任，兼顾了经济效益与社会效益的有机统一，赢得了良好的社会声誉。

三、始终坚持党建引领、以上率下，凝练总结“头雁引领，群雁齐飞”的良好工作模式，持续激发公司业务小组的协同作战动力，树立“明星产品、明星经理、明星团队”标杆作用，是广永投资守正创新的关键一招。

广永投资充分发挥“头雁”的关键少数作用，强化头雁引领，打造坚强有力的带头人队伍。公司“一把手”靠前指挥，带领团队深入业务一线，大力开拓市场资源；公司高层管理人员在各自分管领域精耕细作，协助公司“一把手”内抓经营管理、外拓客户及项目。广永投资树立正确用人导向，锻造有为骨干队伍，在原有组织架构的基础上，通过组建独立作战的业务小组，自主开发市场客户及项目资源，使员工在背负指标、自我加压的情况下实现快速成长，以结果论英雄、论高低，不拘一格启用年轻干部，助推群雁齐飞。

在“头雁”靠前指挥，“群雁”紧随奋飞的文化生态下，通过党建引领业务发展，树立标杆典范，公司上下形成了“赛龙夺锦、竞标争先”的良好局面。公司员工敢于担当、攻坚克难，在实干中不断获得历练和提升，成为独挡一面的行家里手。近年来公司先后有10余名骨干（集体）获广州k8凯发集团党委先进典型表彰。

四、始终坚持“人岗相适、用当其时、人尽其才”，坚持业绩导向、市场导向，激发人才强企活力，实施稳中求进、以进促稳的投资策略，助推专业化经营和精细化管理，是广永投资深耕“责任田”的重要抓手。

广永投资拥有一支深耕不良资产经营和投融资业务的专业团队，公司树立“敢于担当、攻坚克难”榜样，强化全体员工“以典型为范”的看齐意识，他们凭借专业的投资技能和完善的风险管控能力，可为广大客户构筑面对金融债权、非金融债权和问题企业的优势投资策略，提供与不良资产处置有关的财务顾问服务，实现资产价值发现和价值提升。

同时加强日常监督和警示教育，对于不愿作为、不担责任的，绝不听之任之。明确界定责任，该调整的及时调整，该问责的坚决问责，持续推进员工队伍结构优化。以能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的激励机制，激发全员比学赶超、赛龙夺锦，练就真本领、真能力，实现高质量发展目标。

五、始终坚持高质量发展要求和审慎风控原则，认真贯彻落实集团公司“风控是‘1’，其它是‘0’”的风控理念，精准把握公司的战略定位、投资区域、底层资产选择，是广永投资行稳致远的坚实保障。

面对不断变化的市场环境，广永投资遵循集团公司提出的“围绕项目做风控”的总体要求，以项目合规性、流动性、安全性为管控核心，加大优质项目的投放力度，持续提升公司整体资产质量。

近三年以来，公司战略转移到广州市、深圳市等大湾区核心城市的核心区域，对市场投资项目进行细分切入，切实把好投资项目“准入关”，通过扎实用好“六脉快剑利器”、完善产品体系及提升服务力、实施优化风控16项举措、建立“独立作战业务小组”和千方百计推进“硬骨头”项目处置，公司资产得到不断优化、国有资产保值增值成效明显、现代化治理能力显著提升、企业迸发新的生机活力，展现出新时代新气象。

近三年以来，公司总资产从30.10亿元提升至48.47亿元，累计新增合作客户77个，新增收购项目/资产包139个，收购不良债权累计投资金额共48.89亿元，处置不良债权累计回收现金共39.76亿元。平均ROE达到9.42%、平均资产周转率达到41.97%，企业综合实力和社会影响力明显提升，成为大湾区最具活力的不良资产管理公司，为迈向高质量发展打下了良好开端。

砥砺奋进谱新篇，乘风破浪向未来。在新征程上，广永投资将坚持稳中求进工作总基调，担起时代使命、挑起发展重担、扛起改革责任。以更高标准、更严要求、更实举措、更硬作风，充分利用集团“五好四大”平台优势，聚焦集团党委“三步走”发展战略和“1516”具体举措，实干笃行、奋楫争先。做优做强不良资产投资收购处置主业，以“二次创业”的昂扬姿态，以打造湾区一流资产管理公司为目标，为集团公司高质量实现“再造一个新k8凯发，建设全国一流地方k8凯发集团”战略目标作出新的更大贡献！

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