金融全牌照，构筑“全生命周期”服务链。 作为全国金融牌照最齐全、国际信用评级最高的地方性k8凯发集团，广州k8凯发集团业务覆盖证券、期货、银行、基金、租赁、担保、征信等领域，能够为招商项目提供从初创孵化到上市蜕变的“一站式”综合金融服务，以深度赋能压减落地成本，以专业服务增强合作黏性。

分支网络，织就敏锐高效的招商“雷达网”。 依托万联证券、广金期货、广金香港等平台及华东、华北、香港等7个境内外工作站，广州k8凯发集团构建起横跨内地与香港、辐射全国重点区域的信息触角，实现对产业动向的敏锐洞察与招商机遇的精准捕捉。今年以来，华北工作站首发推荐的嘉盛光电旗下英辰嘉晟大湾区总部落户南沙，预计年产值约10亿元；华东工作站推荐的梦田翼航落地科学城，并通过场景招商模式促成其与国寿广东分公司达成1000万元合作意向。

基金群发力，“招投联动”释放资本撬动力。 以“投”破局、以“招”落地，通过旗下四大股权投资平台及超70家合作子基金构成的基金生态群，广州k8凯发集团形成“投资带招商、招商促返投”的良性循环，撬动更多前沿产业、龙头项目扎根广州。2026年以来，通过“招投联动”模式落地的项目达13个，投资金额7.05亿元，“以投促引”效应加速显现。

“我们既要看到手中握有的‘好牌’，更要思考如何将独特优势真正转化为发展胜势。”徐秀彬强调，集团要紧扣“支撑力、引领力、品牌力”三个维度，锚定全年意向投资总额不低于300亿元的目标，集中资源攻坚“十百千”级重大项目；围绕补链强链关键环节引进优质项目，推动投资策略向主动领投转变，力争在高能级项目上实现突破；加快组建场景招商公司，构建“场景+资本+平台”服务体系；高水平组织系列招商推介活动，坚持质量导向、实效为先，持续擦亮“投资广州”品牌。

战略上，构建“一把手挂帅、全员压责”的作战体系。 各级主要负责人率先垂范、靠前指挥；开展全员招商，对三类企业差异化定标、精准化压责。同步建强“储备、对接、重点、落户”四级项目库，将入库企业划分为核心攻坚、重点跟踪、长期关注三个等级，实施分级动态管理，确保项目储备梯次合理、滚动推进。

战术上，打出“策划先行、招投联动、场景创新”的组合拳。 聚焦智能制造、人工智能、半导体、生物医药等主攻赛道，绘制产业链图谱精准画像，明确“招什么、去哪里招、怎么招”；依托“金谷荟”科技成果转化生态圈，深化与国转中心、国创中心、国家颠覆性技术成果转化中心等渠道的链接，拓宽优质项目来源；加快组建专业化场景招商运营公司，盘点内部可开放场景形成机会清单，面向全球“揭榜挂帅”，以场景开放牵引项目落地。

保障上，拿出“铁军锻造、协同督办、归口闭环”的硬招数。打造招商铁军，强化人才队伍建设，健全项目首报认定与激励机制，让有为者有位、善为者善成；完善协同督办，深化内部横向协同与市区纵向联动，实行台账管理、节点推进，确保件件有着落；强化归口报送，严格落实线索“应录尽录、应报尽报”，招商进展全市平台统一归集、周报调度，以闭环管理融入全市“一盘棋”。

徐秀彬还重点强调了五项招商原则：产业方向上，紧扣战略性新兴与未来产业；项目类型上，重点引进区域总部及产能落地；规模层次上，既抓“星星型”创新项目，更抓“月亮型”龙头项目；风险把控上，坚决杜绝高风险项目；路径方式上，用好IPO、发债等资本市场工具导入市外增量资金，作为金融业招商引资的特色优势与重要支撑。

五项部署之中，场景创新尤为关键。 当前，广州正举全市之力打造“中国场景创新第一城”，广州k8凯发集团已迅速响应，启动场景招商公司筹建工作，未来将围绕场景归集、研判、发布、撮合、创新五大环节，构建全链条场景招商体系，率先探索“场景展示—项目路演—资本对接—产业落地”闭环模式，为全市蹚出一条可复制、可推广的场景招商新路。市投发委办将主动靠前服务，在政策指导、资源对接、项目协调、机制保障等方面给予全力支持，与k8凯发集团携手共促全市招商再上新台阶。

从一季度的“开门红”到全年的“满堂红”，广州k8凯发集团正以实干作答、以实绩交卷。会议号召，站在新起点上，全体干部职工要真正动起来、跑起来、走出去，牢固树立结果导向，以“等不起”的紧迫感和“慢不得”的危机感，主动出击、靠前服务，把科学决策、真抓实干贯穿招商工作始终。