为深入贯彻落实集团高质量发展部署，2025年集团领导力提升培训班创新设立“业务合伙人”训练营专题课程，着力提升本部管理人员的业务理解能力、协同效能与服务支持意识，构建起“与下属企业共成长”的合伙人生态，为集团协同发展注入强劲动能。训练营共开展了5次学习，集团本部20余名中层管理人员和多名干部员工参加学习。

打通管理服务与业务融合的“最后一公里”

本次训练营课程内容聚焦集团11家下属企业业务转型拓展与新利润增长点，系统解析各企业的特色业务模式、核心流程、当前面临的主要挑战，以及亟需提供的业务协同与资源支持需求，特邀各企业负责人或骨干力量讲授“业务实践课”，为本部管理人员输送来自一线的实战智慧与路径指南。参训人员一致反映，课程既总结过往经验，又紧密结合集团实际，深入剖析共性难题与关键瓶颈，能够有效助力本部管理人员真正读懂业务、精准协同。

实现从“管理者”到“合伙人”的角色蜕变

参训人员围绕集团发展过程中的真实问题和难点，深入思考如何拓展业务、赋能一线，致力于提供更具前瞻性、针对性和实效性的支持服务。大家以“合伙人”心态投入学习，摒弃简单机械的管理方式，积极推动从传统管理者、审批者转向赋能者与价值共创者的角色转变，全面提升业务理解力、协同支持力与服务实效性，切实将学习成果转化为推动集团高质量发展的实际成效。

下一步，集团将持续开展“协同攻坚课题”实践，加速推进“合伙人”机制落地，锤炼过硬实战能力，助力本部与下属企业携手成长、共赢未来。