K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发

近日，广州k8凯发集团旗下广州广永投资管理有限公司（以下简称广永投资）成功收购了银河资产粤晟公司等2户不良资产包，标志着广永投资2024年度“百日攻坚”任务清单最后一个项目成功落地。在集团党委的正确领导下，广永投资全员上下调动最大潜力、尽最大努力，狠抓项目调度拼市场、围绕资产质量做风控，全面加快工作节奏、提高工作效率，在“百日攻坚”期间，新增投放达8.19亿元，处置回笼现金达8.29亿元，实现了年度处置回款及投放项目个数均创历史同期新高的目标。

勇于担当，善于作为，全力以赴奋战“百日攻坚”

9月21日，广州k8凯发集团召开党委扩大会议暨经营工作调度会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、中共广东省委十三届五次全会精神，同时传达学习中共广州市委十二届八次全会精神，精心研究并部署“百日攻坚”战略任务。会后，广永投资迅速响应，第一时间传达会议精神，公司主要领导亲自挂帅，带领全体员工紧跟集团党委步伐，紧扣使命任务，勇挑责任重担，围绕圆满完成全年经营考核目标，勇毅担当、真抓实干，坚决展现新气象、干出新作为。

“今晚不回家了，继续睡在公司，这个立项报告今晚必须写完。”“生日蛋糕吃完了，继续干吧，明天上会项目的材料我弄完后帮我再审一遍。”业务二部一组的组长蓝青和新手组员李瑞康、沈文朔手里握着鼠标、眼睛盯着屏幕，简单交流了几句，今晚是他们本周第2次留宿公司。今年，他们狠抓开拓担当闯市场、大力推动存量项目处置，跑遍了广州、深圳、中山、珠海、东莞等珠三角各大城市，人均出差超100天。为了年末冲刺，他们日夜兼程，白天外出做尽调、见客户，晚上加班看材料、做估值、写报告，困了就躺在办公室的简易床，饿了就以快餐充饥，连组员的生日也只能在公司以简单的方式庆祝。经过连续2周的不懈奋斗，该团队成功拿下3个冲刺项目，共计1.47亿元。

“今天上午，连续向集团公司汇报了5个项目，接下来要全力以赴应对7个项目的竞价。”业务一部一组夏涛、黎俊健全身心投入储备项目，以“5+2”“白+黑”的状态迎战“百日攻坚”，与公司中后台部门时刻保持“在线”沟通，情况复杂的就“登门”讨论，来去匆匆，脚下生风，势必要抽丝剥茧，把项目的每个细节都做扎实。自12月13日至24日，该团队在12天内连续完成了7个项目的竞价，成功推动了厦门国际银行、广东华兴银行、东方资产等公司处置的多个债权项目的收购落地，实现新增投放1.13亿元。

上下联动，齐心协力，提升效率狠抓业务落地

广永投资认真贯彻落实集团党委“1516”具体举措，充分激发“改革创新、科学管理、精准研究、开拓奋进、人才强企”五大动力活力，将科学管理、人才培养、市场开拓与改革创新深度融合，探索出“扁平化管理+团队式作战”模式，将3个业务部门分成9个独立背负考核指标但协同作战的业务小组，加快业务办理流转速度，优化服务，持续提升公司治理效能，激发团队产能。在“百日攻坚”期间，公司坚持“一级带着一级干、一级督着一级干”，要求项目团队每日汇报工作进度，综合管理部每日汇总更新攻坚项目清单，专职纪检干部每周督办重点、难点事项，采用表格化推进、清单式销号策略，上下联动、形成合力，确保各项工作扎实、高效、高质量落地。

“从立项、尽调，到过会，用时3天拿到收购批复，这是职业生涯里效率最高的一个项目了。”在集团公司项目评审会汇报完，业务三部二组陈浩林、晁鑫晟眼带血丝，抖擞精神，在公司领导及中后台部门的全力支持下，他们拼抢市场，通宵奋战3天成功推进1个项目，充分展现了极高的团队协作效率和废寝忘食的奋力作战精神。

“加过的班、熬过的夜、看过的项目、谈过的客户，付出的心血都凝聚到了今年投放的22个项目上。”业务一部三组吕诗洁、杨婉钰团队不断穿梭于深圳市的高楼大厦之间，主动出击寻找客户，细致入微洽谈每一个项目，从项目策划到执行落地，与公司中后台部门保持通力合作，稳扎稳打、步步为营，以专业、高效的服务赢得市场的认可和客户的信赖。本年度，该团队成功收购22个项目，合计4.38亿元；其中，“百日攻坚”期间实现投放1.1亿元。

围绕项目，做实风控，严守质量筑牢发展根基

广永投资牢固树立“风控是1、其他是0”的理念，坚持支撑公司高质量发展的“双核心”战略定位，即将新增业务投放于核心城市的核心区域，始终保持资产项目高质量高周转，严守资产质量不放松。“百日攻坚”冲刺期间，根据市场最新动态，公司主要领导多次利用周末时间，组织公司骨干召开头脑风暴会和业务研讨会，深化“资金占用利率优化、首付比例优化、合作期限优化、首期付款时间优化、主动服务优化、收购溢价款优化”的“六把利剑”组合竞争策略，根据市场的剧烈变化及严酷挑战，对产品进行了迭代升级，并将公司风控措施由原先的12条增至27条，在夯实项目风险控制基础上力求实效，在提升经营业绩上力求精工，点燃了推动公司高质量发展的新引擎。

辛勤耕耘，方得硕果。“百日攻坚”期间，广永投资全体员工充分发挥主观能动性，不断强化“事事紧抓不放”的执行力，以最强力量、最硬措施、最实作风，开好“顶风船”，打赢“收官战”。一百天内，公司组织召开了总经理办公会29次、业务审查会17次，审议拟收购项目38个，成功落地项目30个；新增投资金额从8.99亿元增加到17.18亿元，增加了8.19亿元，增幅达91.1%；营业收入从1.36亿元增加到2.05亿元，增幅达50.74%；净资产收益率从5.05%增加到7.67%，增幅达51.88%；并最终实现全年新增投资项目71个，资产周转率达43.5%，处置回笼现金达公司历史新高的19.77亿元，为公司高质量发展打下了坚实基础。