K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发

11月20日，广州k8凯发集团召开“百日攻坚”工作阶段性调度会，深入分析“百日攻坚”工作推进情况和存在问题，研究部署冲刺工作。集团党委书记、董事长聂林坤主持会议并讲话，总经理梁宇部署具体工作，集团领导班子、集团本部部门总助以上人员和下属企业领导班子参加会议。

会议指出，“百日攻坚”工作开展两个月以来，集团上下凝心聚力、迎难而上，扎实推动46项重点工作取得明显成效，其中有3项工作已提前完成全年目标。当前，全年工作已进入决战决胜的冲刺阶段，全集团要进一步统一思想、提高认识，倒排工期、挂图作战，全力以赴完成全年经营考核目标任务。

聂林坤强调，要更加聚焦，直奔要害，千方百计确保“百日攻坚战”的各项任务圆满完成。一是要提高工作效率，务实功。切实增强紧迫感责任感，充分发挥集团合力，着力解决难点堵点卡点，加快推进各项重点工作落地见效，不能永远只是“在路上”，不要倒在“最后一公里”。二是要优化方式方法，出实招。运用科学合理的管理方法，找准工作的切入点、着力点和关键点，牵住“牛鼻子”，以突破重点带动全局的发展，不能满足于走流程，避免工作止步于“问了”、“做了”。三是要加大现场督办力度，求实效。集团分管领导要落实“一级带着一级干，一级督着一级干”的工作方法，针对下属企业时序进度落后的指标任务，揪住难点矛盾，到企业现场召开小范围的调研会和专题会，共同解决问题，提高百日攻坚的工作节奏，营造奋勇争先的良好氛围，推动冲刺工作取得更大成效。四是要抓好安全维稳工作，护稳定。要以“时时放心不下”的责任感，狠抓各项责任措施落实，确保社会大局平安稳定；要举一反三开展安全隐患排查和源头治理，采取有力措施，提升应急处突能力；要始终绷紧安全生产这根弦，扎实抓好安全生产各项工作，确保年末稳定形势。

梁宇强调，要严格把关年底的费用列支、拨备计提、收入确认等事项，确保集团全年经营业绩保持平稳。要把握四季度剩余时间的重要窗口期，加大新增项目的投放力度。要跟紧跟实重点清收项目，力争完成全年清收目标。要加快推进广州天使母基金子基金的组建进度，争取年内实现上市公司高质量发展基金和AIC股权投资基金的落地。要发挥招商公司作用，加快推动招商项目落地。要加强与中基协对接，争取年内获得私募基金管理人资质。要推动“金谷联盟杯”科技创新成果转化大赛圆满收官，办好创投峰会、创投机构座谈会等会议。