坚定信心 提升效率 狠抓落实 奋力打赢“百日攻坚”工作收官战 ——广州k8凯发集团召开2024年三季度经营分析会议
来源：广州k8凯发 发布时间: 2024-10-22 598 次浏览
10月17日，广州k8凯发集团召开2024年三季度经营分析会议，深入分析“百日攻坚”工作开展近一个月以来的推进情况和存在问题，研究部署四季度冲刺工作。集团党委书记、董事长聂林坤主持会议并讲话，总经理梁宇部署具体工作，班子其他成员、集团本部部门和主要下属企业总助及以上人员参加会议。
会议认为，集团上下认真贯彻落实了9月21日经营工作调度会的工作部署，“11+1”责任主体坚持问题导向，层层压实责任，推动“百日攻坚”工作取得较好成效，在46项需要重点解决的问题中，有44项取得进展，其中有24项取得明显进展。下一步，各大业务板块要认清总体形势，锚定总体目标，正视总体差距，坚定信心、知行合一，持续推动“百日攻坚”工作落地见效，确保完成全年经营考核目标任务。
聂林坤强调，打赢“百日攻坚”工作收官战，要切实加强以下三方面工作：一是加强对接拜访精度。用好“三找三服务”方法，在与政府部门、监管部门、金融机构、国企以及重点客户对接时，务必做到精准及时有效，防止因找错人或信息不对称影响工作进度。二是加快提升工作效率。杜绝“等靠要”思想，按照“一级带着一级干，一级督着一级干”的工作方法，充分发挥主观能动性，强化业务板块之间的协同联动，形成强大合力，逢山开路、遇水架桥，加快推动各项工作取得实效。三是加大督办跟踪力度。督办部门要强化督促落实，每周跟进“百日攻坚”工作进度，匹配汇总亟需解决的问题，形成清单及时上报；“11+1”责任主体要始终保持“时时放心不下”的责任感，不断强化“事事紧抓不放”的执行力，善于借力、久久为功，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
梁宇强调，要对照全年经营考核目标任务，找差距、补短板、促提升。要抓好重点项目落地、新增业务拓展、收入利润确认、成本费用控制，扎实推动“百日攻坚”工作取得更大成效。要加快推进清收回款，为明年清收提前布局。要加大风险防控力度，做好新领域的风险监测，强化风险预警。要了解国家最新政策动向，积极把握市场机遇，灵活调整经营思路和策略，为集团明年高质量发展打好基础。