K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发

“广州k8凯发十八载  铸辉煌金融华章”系列宣传报道之三

金融是国民经济的血脉和国家核心竞争力的重要组成部分。习近平总书记指出：“金融活，经济活；金融稳，经济稳。”广州k8凯发集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实省委“1310”具体部署和市委“1312”思路举措，制定并实施集团“三步走”发展战略和“1516”具体举措，以“五好四大”之力、“五大业务板块”之功，扎实做好金融“五篇大文章”，是实现广州经济高质量发展的重要助推器，在加快建设以实体经济为支撑的现代化产业体系、推动中国式现代化的广州实践中发挥重要作用。

2024年，广州k8凯发集团迎来成立18周年的重要时刻。十八载踔厉奋发，九万里风鹏正举。经过18年的发展，广州k8凯发集团已成为全国信用评级最高、金融牌照最齐全、资产规模位居前列的地方性金融控股集团。为系统总结集团成立18年以来的奋斗历程，全面展示集团深化改革、转型发展的生动局面，深入宣传集团围绕中心、服务实体的良好成效，现推出“广州k8凯发十八载 铸辉煌金融华章”系列宣传报道，重点展示集团五大业务板块工作成效。

2007年11月，承载着崭新的愿景，广永国资由市国资委划入集团公司管理。18年来，广永国资在集团党委的坚强领导下，依托国有金融资产和国有实业资产管理平台优势，在艰苦奋斗中奠基立业、在砥砺前行中创新发展、在锐意进取中开创辉煌，规模从小到大、实力从弱到强，全力积蓄新时代的“广永动能”，谱写了一曲扬帆逐梦、春华秋实的壮美华章。

18年来，广永国资不断开拓、不断拼搏，以自强不息、奋斗不止的顽强意志，战胜了一个又一个困难，从股权投资管理为主业过渡到以实业资产管理为主业，实现了跨越式发展。目前旗下全资及控股企业4家，参股企业9家，受托管理广永科技下属企业28家，运营管理物业面积超20万平方米、土地林地面积超100万平方米。18年里，公司总资产规模增长了3.7倍，营业收入增长了6倍，净利润增长了5.8倍，缴纳各项税费2.4亿元，上缴国资收益21亿元。

收获不负耕耘，汗水凝成硕果，各项荣誉让K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发信心倍增：公司先后荣获广州市“先进基层党组织”称号、集团公司“先进基层党组织”称号，连续两年考核评价为A，多个项目荣获集团公司总经理专项奖及优秀业务团队称号。

一、围绕物业管理提质增效，让老物业焕发新活力

从广永国资转型发展以来，公司始终聚焦广州老城市新活力，统筹谋划“金融+产业+招商”物业运营新模式，多措并举提升土地物业经济效益和资产价值。

积极引进社会力量投入1.4亿元全面升级改造广永丽都酒店，成为千年商都中轴线——北京路的一张靓丽名片，焕发出“老酒店新活力”的无限魅力。

将名下富力大厦94套物业（约8000平方米）整体长期出租给天河区政府，用于专项建设人才公寓，筑巢引凤、聚才引智，打造人才集聚的“强磁场”。

发挥名下黄边地块临近“广州设计之都”的区位优势，推动打造成“十亿级”跨境电商产业生态园区，物业实现经济效益和社会效益“双提升”。

发挥置业厂房周边电商产业优势，引进电商、直播和展厅类租户进驻物业，电子商务租户占比100%，电商产业园区初具规模。

发挥凤凰生态园西坑茶场千亩林地资源优势，大力开发“森林康养”“科普研学”等项目，打造“城市拥抱森林”“绿美广州”新名片。

二、围绕物业管理稳健经营，管企治企水平实现新跨越

始终坚持专业化经营和精细化管理，突出制度引领作用，做深做实物业运营管理主业，促进企业合规经营、稳健发展。

以“项目经理负责制”为抓手，全面落实“三个责任到人”。优化“物业出租率、租金收入增长率、安全生产”等物业运营管理核心指标，并纳入项目经理年度绩效考核，落实招租出租责任到人、租后管理责任到人、安全生产管理责任到人，实现物业租前、租中、租后的“全周期”管理。近三年，公司整体物业出租率保持95%以上。

以“精细化、标准化”为手段，大幅提升安全生产管理效能。抓好制度建设拧紧安全“总开关”。制定《物业日常安全检查表》《施工安全生产检查表》等10余份安全生产检查规范模板，推动物业“清单式管理”“标准化管理”。抓实安全检查织密安全“防护网”。形成“每周日常检查，每季交叉检查，重大节假日和极端恶劣天气‘事前、事中、事后’专项检查”的工作机制，项目经理以“节日我在岗、安全不放假、平安‘不打烊’”的精神状态坚守工作岗位。抓细安全培训筑牢安全“压舱石”。开展全员安全知识竞赛考试、安全生产主题征文活动和消防器材使用培训；到行业头部学习调研，邀请律师开展安全生产合规培训，联合租户举行防汛、消防应急演练等活动，大幅提升安全防范处置技能。

以“建章立制强审计”为途径，促进企业规范运营。持续开展制度“清废改立”工作，累计新增/修订制度近100项。对采购项目、物业租赁、资产处置等重点领域和关键环节开展专项审计，促进提升内控体系的实效性。加强内控合规培训和警示教育，营造“人人都是风控官”的风控文化氛围。

以考核“指挥棒”为指引，激发人才队伍动力活力。坚持“真考、精考、严考”，考核工作动态监测，定期评比、定期通报。强化考核结果运用，将考核结果作为奖金分配、晋级晋档、调整退出的重要参考。大胆起用有思路、有想法、有干劲的人才，加快人才流动。选育公司“明星产品、明星团队、明星经理”，激励干部员工在公司高质量发展中攻坚克难、攻城拔寨。

三、围绕物业作用发挥实干担当，书写“国企为民”温情答卷

饮水思源，缘木思本。广永国资不忘初心，将公司发展与社会进步、人民福祉紧密相连，积极履行国有企业社会责任。

成立“党旗红”物业管理服务队，24小时贴心服务“不打烊”。从项目经理顾不上吃午饭立即赶往物业现场处理玻璃破碎问题，到项目经理在西华停车场不抛弃、不放弃排查6个小时妥善解决电线隐患问题，再到项目经理主动放弃“五一”休息时间与租户落实电线老化问题整改……无不体现广永国资时刻把人民群众生命财产安全和国有物业资产安全挂在心里、扛在肩上、落实到行动中的工作状态。

设立“爱心驿站”，为户外劳动者解决“四难问题”。因地制宜将金钟大厦闲置保安亭更新改造为“爱心驿站”，配备公共卫生间、休息座椅，提供热水、雨伞、口罩、应急药品和手机充电设备，帮助附近的环卫工人、快递员、送餐员等户外工作者解决休息难、饮水难、如厕难、充电难问题，打造户外劳动者遮风避雨的“爱心港湾”。目前，“爱心驿站”已为户外劳动者提供9000余人次的贴心服务。

组建“工龄查证”便民工作专班，解决历史返城“老知青”退休查证难题。下属凤凰农工商克服历史档案资料年代久远（近70年）、纸质手写凭证字迹不清晰、纸张老化、资料残缺不全等重重困难，从几万册历史档案资料中逐本逐页仔细翻阅，为162名返城“老知青”提供工龄档案查证服务，工作赢得群众的交口称赞。

牢记“人民至上、生命至上”理念，坚决确保老职工住户的生命财产安全。投入150万元对楼龄超60年的凤凰农工商一牧宿舍866㎡老旧物业开展墙体加固和屋顶防水修建，全面更换屋内老旧线路及插座，彻底消除墙体风化脱落、楼顶漏水、线路老化等安全隐患，切实保障了12户老职工住户居住安全。

在抓好实业资产管理主业的同时，广永国资始终坚持服务集团公司中心工作，认真贯彻落实集团党委决策部署，积极参与组建国家类金融和地方类金融企业，受托管理广永科技，围绕集团所需、提供广永所能、解决发展之急，为集团公司成为金融牌照最齐全的地方性金融控股集团贡献力量。

砥砺奋进十八载，同心逐梦再出发。18年里，变化的是广永国资的规模、效益、质量，不变的是广永国资对党的忠诚，对事业发展的执着追求。广永国资将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实集团党委“三步走”发展战略和“1516”具体举措，多措并举盘活提升国有土地物业价值，在践行绿美广州上实现新突破，为集团公司实现“再造一个新k8凯发，建设全国一流地方k8凯发集团”战略目标做出新的更大贡献！