K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发

没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。主题教育开展以来，广州k8凯发集团党委紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持任务导向、问题导向、结果导向，突出抓重点、补短板、强弱项，集团领导班子成员分赴基层深入开展主题教育调查研究169次，研究新情况、解决新问题、探索新规律，着力提高调研成果质量，确保各项工作做细做实做出成效。
  集团党委书记、董事长聂林坤围绕“金融控股公司高质量发展路径、政府引导基金运营及管理”调研课题，牵头组织各类调研38次，撰写《关于行业调研推动公司高质量发展的思考》《广州k8凯发集团关于政府引导基金调研报告》等3篇调研报告，转化6项调研成果。制定《关于支持广州k8凯发集团高质量发展切实增强综合金融服务广州实体经济能力工作方案》（征求意见稿）；开展高质量发展督导调研工作“回头看”，细化集团领导调研下属企业高质量发展的37项具体督办任务；完成子基金手册修订编制，建立广州k8凯发基金与万联证券联合私募股权投资业务联席会议机制。

聂林坤带队赴京调研

集团总经理、副董事长梁宇围绕“期货公司及科创母基金高质量发展”调研课题，牵头组织各类调研26次，撰写《创投机构调研报告》《关于赴沪浙地区金融机构交流考察调研报告》2篇调研报告，转化6项调研成果。探索期货公司通过风险管理公司的场外期权、基差贸易、含权贸易、仓单服务等业务模式，走出企业特色的风险管理路子，实现差异化发展；探寻创投机构的需求，以及与创投机构潜在的合作机会。

梁宇带队调研上海期货交易所

集团党委副书记马智彬围绕“以党建引领国有企业高质量发展、破解国有企业党建和业务‘两张皮’”调研课题，牵头组织各类调研9次，撰写调研报告《践行习近平总书记视察广东重要讲话重要指示精神 将广州大学城建设成为广州市高质量发展科技成果转化“金谷”》，转化4项调研成果。7月12日举办广州市高质量发展科技成果转化金谷联盟成立大会，发动大学城内12所高校及相关科研机构、重点孵化器、众创中心、外部投资机构参与，共同成立“金谷联盟”， 主要通过用好一只天使基金、设立一只母基金、引进一批基金、创建一项赛事、共建三个平台等四个“1”和“3”平台为抓手，共同助力广州大学城科技成果转化。

马智彬调研广州大学城科技成果转化基地

集团党委委员、市纪委监委驻广州k8凯发集团纪检监察组组长李锐围绕“全面从严治党，党风廉政建设和反腐败斗争，监督保障执行、促进完善发展”调研课题，牵头组织各类调研11次，撰写《关于全面从严治党，党风廉政建设和反腐败斗争，监督保障执行、促进完善发展的调研报告》，转化3项调研成果。提出对下属全资及控股企业党组织建设情况等问题进行排查的建议；推进下属企业纪检机构或专职纪检岗位设置工作。

李锐在集团总部大楼建设工地调研，并作廉洁提醒

集团党委委员、副总经理刘文圣围绕“服务中小微企业担保项下业务产品创新”调研课题，牵头组织各类调研4次，撰写《关于服务中小微企业担保项下业务产品创新的调研报告》《中国特色可持续的普惠金融发展之路初探》2篇调研报告，转化1项调研成果。通过发挥集团金融全牌照优势以及旗下广州k8凯发基金多年的投研经验，针对创投业务的痛点难点，设计一种惠及广大科创中小微企业，可持续、可自洽的创投基金直投担保服务产品，对建设有中国特色的普惠金融具有重要意义。

刘文圣带队调研深圳担保集团

集团党委委员、副总经理张曦围绕“数字科技及集团数字化转型、融资租赁高质量发展”调研课题，牵头组织各类调研23次，撰写《关于企业征信业务的调研报告》《关于融资租赁高质量发展的调研报告》2篇调研报告，转化2项调研成果。全面了解融资租赁行业发展情况，围绕业务开展方向、客群筛选、获客方式、准入标准、风控机制、金融科技运用、资产管理、租后管理、融资管理、绩效考核机制等方面进行深入探讨，提出科学有效的参考建议，扎实推动集团高质量发展。

张曦赴融资租赁行业优秀企业开展调研

集团党委委员、副总经理林清伟围绕“金融控股公司考核与强管控”调研课题，牵头组织各类调研21次，撰写《广州k8凯发集团财务调研组关于国际评级维护及美元债置换调研情况报告》《国有金融企业薪酬激励问题研究报告——结合广州k8凯发集团金融板块下属企业薪酬调研的思考》等3篇调研报告，转化3项调研成果。研究编制美元债置换方案，并提前铺排相应融资工作；持续跟进做好国际评级日常维护工作。

林清伟带队调研用友金融数字化产业园区

集团党委委员、监事会主席张铁强围绕“金融控股公司持牌经营条件下加强内控合规体系建设”调研课题，牵头组织各类调研12次，撰写《金融控股公司持牌经营条件下加强内控合规体系建设的调研报告》《广州k8凯发集团专题调研组赴国家发改委、交易商协会、中信k8凯发等单位调研报告》等3篇调研报告，转化4项调研成果。已推动制定《广州k8凯发集团制度建设管理办法》；完善内控合规的治理架构，推进风险管理职责进党委，强化风险管控治理体系的顶层设计，加快风险管理与业务管理的协同推进；探索不良项目处置新路径，提升存量资产质量，加强集中度管理，提升信用风险防控水平。

张铁强实地调研广州无线电集团内控合规体系建设情况

集团党委委员、副总经理王达围绕“以股权投资为抓手推动券商高质量发展”调研课题，牵头组织各类调研25次，撰写《以股权投资为抓手推动券商高质量发展调研报告》，转化4项调研成果。大力发展股权投资板块，万联天泽、万联广生围绕广州市“3+5+X”产业重点布局，本年度已投广州项目6个，共投资13920万元；积极推行“投资+投行”业务协同模式下落地的首单IPO业务；万联天泽相继获得QDLP及QFLP试点资格，是万联证券向国际化进军的重要里程碑。

王达参加调研头部券商