K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发

近日，广州k8凯发集团党委书记、董事长聂林坤主持召开2023年第一次风险防控联席会议暨“内控合规管理建设年”活动第三次推进会。集团总经理梁宇、监事会主席张铁强以及各部室负责人，二级企业、部分三级企业主要领导、分管领导，风控、法律合规条线业务骨干参加会议。

会上，集团2022年度优秀风控团队代表广永投资做了经验介绍，万联证券对如何做好内控合规管理工作做了发言；广金期货等5家公司汇报了2023年风险管控和内控合规管理的重点和举措。

会上，张铁强主席首先对两年多来集团风控工作取得的主要成效进行了总结，分析了当前风险管理存在的主要问题，对进一步做好2023年风险管理工作提出了八项具体措施。

会上，梁宇总经理对风控和内控合规管理工作提出了五个方面的要求：一是牢固树立风险合规意识。开展工作时，一定要做到制度先行，风控合规为先。二是完善风控合规体系建设。要把握宏观经济风险、行业区域风险，以及把好业务、风控、审计和纪律检查四道防线。三是加强投资风险管理。落实风控前置，推动把好客户准入关、投前尽调关、项目风险审查关、规范操作关，提升新增资产质量。四是强化法律事务管理。各单位要健全法律审查制度，加强合同和协议等各种法律文书的审查，加大对外聘律师的管理工作以及加强普法培训。五是坚持内控合规建设不松懈。内控合规贯穿企业发展的整个生命周期，内控合规管理必须长期坚持，一刻都不能松懈。各部门、各下属企业要高度重视，强化责任担当，从严从细从实深入推进“内控合规管理建设年”活动。

聂林坤董事长强调今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发高质量发展新征程的启航之年、“十四五”规划承上启下的关键之年、系统管理改革的攻坚之年，做好今年各项工作意义重大、责任重大。各企业要进一步强化“风控是1，其他是0”的理念，营造“人人都是风险官”的良好氛围，深刻认识到风险管控、合规管理、内控建设永远在路上，让集团确实在风控合规的护航下高质量发展，并提出以下四点要求：

一、坚持底线思维，切实提高对防范化解金融风险重要性的认识。党的二十大报告要求，“深化金融体制改革，加强和完善现代金融监管，强化金融稳定保障体系，依法将各类金融活动全部纳入监管，守住不发生系统性风险底线。”要认真领会党的二十大精神，尤其是对金融工作的部署，坚定不移贯彻总体国家安全观，深刻理解金融风险防控永远在路上，金融监管将会越来越严。各单位要提高政治站位，充分领会风险防控的重要性，尤其是中央对金融监管在新时期将所有的金融行为全面纳入监管的新定位、新战略、新部署、新要求，要有清醒的认识。要统筹盘算好强、弱风控下的管理治理账、业务经营账、发展生存账、品牌影响账，全面分析风险防控对企业高质量发展的重要性。各级干部要持之以恒、学深悟透习近平总书记关于防范金融风险的重要论述和指示批示精神，不断增强“风险就在身边，风险就在眼前”的忧患意识，以“时时放心不下”的责任感，进一步筑牢风险防控的思想堤坝。全体员工要从思想上真正认识到风险防控的重要性和必要性，“人人都是风险官”，每个员工都是防控风险的责任人，切实把风控意识“内化于心、外化于行”，筑牢风险防控防线。

二、坚持稳中求进，充分认识风控合规在高质量发展中的关键性作用。集团高质量发展大会明确指出，只有实现高质量发展才是广州k8凯发集团的根本出路和唯一出路，集团的存在才有价值，发展才有未来。要围绕稳中求进工作总基调，统筹好稳增长和防风险之间的关系，充分认识风控合规在高质量发展中的关键性作用，谨防短视的投资行为、杜绝投机行为、严控道德风险。要深化思想认识，切不可懈怠马虎，深刻理解合规风控是金融企业的生命线，要坚持集团党委确立的“1+2+2+2+6”的工作举措，按照“六个狠抓”工作要求和“23334”管理办法，落实集团高质量发展的各项任务，紧盯投资行为、资金管理的重点领域、重点环节，严控严查关系项目、人情项目，层层压实各级主体责任，以“严”的标准持续推进风控合规建设，筑牢高质量发展坚固防线，推动实现集团“量”的合理增长，和“质”的有效提升。

三、强化集团管控，严密筑牢风控合规安全防线。去年，集团在风险管控取得新突破，内控合规质量和水平大幅提升，但在深入落实集团人力、财务、风控条线垂直管理，推动企业规范经营上，工作抓得还不够细，责任压得还不够实。要坚决树立k8凯发核心在“控”的理念，强化全面管控，不断做实人力、财务、风控三条线的垂直管理，持续落实集中管控、投前审批决策，强化纪检、监事会、审计、风控、法律合规等部门的联合监督，严密筑牢风控合规安全防线，并坚持开展以案说法的活动，通过“身边人、身边事”警示各级领导干部，触及灵魂、入脑入心。同时统筹好业务发展和监督管控强大合力，推动各项能力稳步提升，逐步实现以“控”增“效”、以“控”化“险”、以“控”促“协”、以“控”提“能”、以“控”助“威”。

四、围绕项目做风控，切实提高风险防控工作质效。2021年以来，集团通过持续深化强管控模式，统一上收投资审批权限，实行两级审批制，基本控住了投资项目端的金融风险，在推动存量风险妥善处置的同时，遏制了增量风险的继续出现，但防范化解金融风险仍需常抓不懈、久久为功。要紧扣高质量发展首要任务，坚持“一切围绕项目转，一切围绕项目干”；要不断完善两级评审机制，严格落实风控前置，切实提升新增项目质量；要进一步完善常态化监测机制，并更加注重全面提升风险预判力；要持续用好“严风控、严检查、严考核”三把戒尺，坚持风险管控全覆盖、无禁区的原则。