K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发

广州k8凯发集团旗下企业召开高质量发展大会 凝心聚力 担当作为 奋勇争先

来源:广州k8凯发 发布时间: 2023-02-19 4,139 次浏览

近日,为深入学习贯彻党的二十大精神以及中央、省委、市委经济工作会议精神,迅速落实省委、市委和广州k8凯发集团高质量发展大会部署要求,动员企业全体员工动起来、跑起来、干起来,广州k8凯发集团旗下一级、二级子公司相继召开公司高质量发展大会,全面学习领会省、市和集团高质量大会会议精神,深入贯彻落实大会工作安排,动员公司上下凝聚共识、担当作为,擂响奋进战鼓,吹响推进广州市属国企高质量发展的“集结号”和“冲锋号”。各企业全体员工参加会议,相关部门负责人现场进行“亮诺亮绩亮牌”发言。

万联证券股份有限公司

会议指出,万联证券要进一步深入贯彻落实省、市、集团公司高质量发展大会安排部署,依托集团公司金融全牌照协同的综合实力优势,做深做实公司“345”发展战略,扎根广州、深耕湾区,围绕服务“重点项目重大平台”“制造业当家”和“创新驱动”,聚焦服务大产业、构建大平台、开拓大项目,不断提升金融服务实体经济质效,以高质量发展的实际成效服务经济高质量发展;要深化集团公司党委“1+2+2+2+6”工作举措,深入落实“六个狠抓”工作要求,用足用好“23334”管理方法,坚持以高质量党建为引领,筑牢合规底线,增强风控能力,深化机构改革,激发组织活力,为高质量发展保驾护航。

公司党委书记、董事长王达结合公司发展实际,提出了五点贯彻落实意见。

一是牢记嘱托、不负使命,牢牢抓住高质量发展关键词。要深入学习领会高质量发展的科学内涵和基本要求,全面准确把握高质量发展的理论逻辑和实践意蕴,以更高站位、更宽视野、更大格局推进高质量发展。

二是知之愈明、行之愈笃,坚定不移走高质量发展道路。要坚决贯彻落实集团公司党委“1+2+2+2+6”工作举措,找准万联坐标,坚定不移走高质量发展道路,助力集团公司在推动广州走前列作示范上打头阵、挑大梁、当主力。

三是科学谋划、兼程并进,推动高质量发展落实落地。要坚持做深做实公司“345”发展战略,2023年力争资本实力稳步增强,完成增资扩股60亿元,实现净资本超150亿元,以资本实力提升驱动经营成果实现跃升,力争主要经营指标全面增长。

四是抓住重点、培育特色,服务实体经济高质量发展。全力开拓南沙市场,推进资管子公司的设立,谋划公募基金牌照突破,紧密跟进QDLP及QFLP试点资格申请和落地进度,助力广州加快建设粤港澳大湾区跨境理财和资管中心。发挥投行、投资等业务优势,坚持“产业第一、制造业立市”,打通“科技—产业—金融”良性循环。

五是防范风险、深化改革,为公司高质量发展保驾护航。要强化合规风险源头管控,促进业务合规运营;切实贯彻风险防控方针,严防不良等重大风险损失项目发生;持续优化部门设置,规范内设机构;持续优化人员配置,强化人岗适配。

广州k8凯发期货有限公司

会议指出,广金期货要锚定高质量目标任务开启高质量发展新征程:一是紧紧围绕公司“十四五”规划和高质量发展方案,践行“1234”战略部署,开启高质量发展的新征程;二是紧紧锚定2023年高质量发展目标,以抓铁有痕、踏石留印的工作作风,高质量完成全年经营指标。

会议强调,广金期货将围绕一体两翼的发展格局,狠抓工作落实,为高质量发展奠定坚实的基础。一是围绕“3333计划”促经纪业务做大做优;二是围绕“十百亿计划”促资管业务和投资业务转型提效;三是围绕“123计划”促进广金期货风险管理业务打开新局面;四是围绕集团公司“红联共建”和“多层次联系服务各区”工作机制,深耕金融朋友圈和生态圈;五是继续推进“保险+期货”书记项目,同时将“服务品牌墙”写入书记项目。

集团公司总经理、副董事长梁宇充分肯定广金期货高质量发展大会的会议成效,强调广金期货要牢牢把握政策机遇,锚定高质量发展目标,牢固树立“以客户为中心、以员工为根本”的理念,争做行业的追赶者。一是压目标扛责任。层层分解经营目标任务,做到任务分解到位、指标分配到人,个个肩上扛指标、人人心中有目标,坚定“躺平不可取、躺赢不可能、奋斗正当时”的工作信念,横下背水一战的决心,紧盯目标任务,提升工作节奏,全力以赴狠抓工作落实。二是重培训强考核。以培训提升员工专业服务能力,形成“勤于学习、善于学习”的良好学习氛围,加大内部人才培养力度,着力锻造高素质能力强服务佳的人才队伍;以考核逼出员工潜力、增加员工动力,聚焦高质量发展比学赶超、赛龙夺锦。三是优服务拓客户。聚焦目标客户,深入分析客户的痛点、难点、堵点,不断开拓和维护好客户资源,实现前中后台有机联动,打好“组合拳”,形成“一盘棋”,做精做细客户服务,做好定制化和持续性的产品服务。四是强风控促合规。加强合规建设,从严把控风险,必须牢牢守住风险合规底线,落实全面风险管理,增强全员合规管理意识,以高质量的风控助力期货公司的高质量发展。

广州k8凯发基金管理有限公司

会议要求,公司全体员工要紧紧围绕广州k8凯发集团高质量发展工作部署,守正创新,正风提气,在2023年集中力量办好三件大事。

第一件大事是加快打造“五位一体”模式,提升核心竞争力和市场影响力。

一手狠抓基金群迭代升级。一是尽快落地千亿级广州创投母基金和硬科技基金,充实基金群;二是导入广州k8凯发集团全牌照金融服务资源和“多层次联系服务各区”工作机制链接的行政资源;三是推动生态圈各个主体之间的交互和协同,进一步完善以科技金融为主线的产业创新支持体系。

一手打造“五位一体”服务模式。按照导入优秀企业、做实产业园区、做好金融服务、提供上市平台、形成产业集群的总体思路,切实服务好广州实体经济,并围绕“五位一体”服务模式构筑企业核心竞争力。主要工作包括厘清服务模式的关键节点,理顺业务流程,铺渠道、聚资源、抢项目,做好“三找三服务”。

第二件大事是用好管好政府引导基金,以投促招、以投促引、以投促创、以投促产。

一是优化引导机制,充分利用分期实缴、基金评价结果在国资体系共享、项目合规审查等管控措施,引导子基金聚焦广州高质量发展;二是积极对子基金及被投企业进行赋能,包括社会LP对接、风险信息交叉验证、行政资源对接、行研资源对接等;三是推动子基金与公司基金群、集团金融资源的良性互动,共同融入广州市“科技-产业-金融”循环生态圈。

第三件大事是正风提气,以一流作风确保各项工作有效落实。

一是管好人。带好一年级、用好二年级、管好三年级,锻造出一只政治强、业务精、守规矩、作风实、有精气神的团队。二是办好事。全面推行、用足用好“23334”管理方法。三是建好机制。持续优化激励约束机制,包括推动跟投机制、健全基于勤勉尽责的容错机制和探索业务条线独立考核机制。

广州市广永国有资产经营有限公司

会议要求,公司上下必须进一步增强责任感、使命感、紧迫感,全力以赴、集中精力推动高质量发展,努力勃发新气象、闯出新路来,擂起奋进催征的金鼓,奏响高质量盘活实业资产强音。一是要细化研究2023年度经营业绩考核指标,倒排时间、提早谋划、精准营销、责任到人,推动重点、难点工作有力有序开展。二是要以只争朝夕、时不我待的奋斗姿态,发挥“想在前、干在前、抢在前、冲在前”的拼搏精神。三是要立足本职岗位,克服思想“疲态”,提振干事创业精气神,积极投身公司主责主业和中心工作。

集团公司党委委员、副总经理林清伟在会上作总结讲话。他强调,广永国资一是要统一思想提高认识,充分认识到高质量发展是发展的必由之路,只有实现高质量发展才是企业的根本出路和唯一出路,企业的存在才有价值,发展才有未来。二是要加强统筹谋划和统一领导,找准企业发展定位,以工作专班和项目制形式推动高质量发展工作任务落地见效。三是要充分发挥团队的主观能动性,激励人才干劲,奋力开拓市场,“问政策要方向、问研究要红利、问市场要效益”。

广州生物工程中心有限公司

会议指出,高质量发展是生物中心立足发展的根本出路和唯一出路。生物中心具备扎实的生物医药科技创新和产业投资基础,拥有强大的金融支撑和丰富的临床资源,要牢牢抓住发展的机遇,借助“双中心+基金+龙头企业+产业媒体”模式,在“十四五”时期将公司打造成为主业突出、经营稳健、协同有力、管控高效,具有核心竞争力的、以培育生命健康产业为目标的“科技+金融”平台型公司,发挥现代金融产业链和生物医药与健康产业链链主的优势,迅速壮大自我,助力广州打造生物医药与健康产业新高地。

会议强调,生物中心要实现高质量发展,必须要有真招实招狠招,扎实推进公司“四个一”目标,即培育一个生命健康细分行业的龙头企业、构建一个科研服务平台、打造一个科技产业园区、合作设立一支生命健康产业投资基金,加快打造粤港澳大湾区有影响力的生命健康投资和服务平台,为集团公司高质量发展作出新贡献。

集团公司党委委员、副总经理林清伟肯定了生物中心在高质量发展上的目标与计划,并对公司高质量发展提出四点意见:一是凝聚思想共识,提高政治站位。要充分认识高质量发展是贯彻落实党中央决策部署和省、市、集团公司工作要求的需要,要充分认识高质量发展是公司发展壮大的必由之路,只有坚定不移走高质量发展之路,公司的存在和发展才有未来,才能更好适应时代的发展。二是发挥自身优势,用好集团资源。背靠集团公司的金融资源支撑和多年沉淀积累的生物医药产业资源,生物中心要充分发挥“政、产、学、研、医、金”相结合的资源对接纽带的独特优势。要善于扬长避短,切忌好高骛远。三是培育狼性文化,拒绝“等”“靠”“要”。要调动员工干事创业主动性和积极性,领导敢于亮剑,员工铆足干劲,层层压实责任,引导员工积极融入公司高质量发展大局。四是把握“两大抓手”,提升公司竞争力。生物中心具有良好的政策研究能力和成功的成果转化经验这“两大抓手”,要充分发挥扎实的政策解读功底,进一步提升产业研究能力,利用专业能力和技术优势为集团公司挖掘更多潜在优秀项目,将研究能力转化成市场竞争力。

广州k8凯发资本管理有限公司

会议指出,广金资本要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对广东系列重要讲话和重要指示批示精神,深入贯彻中央、省委、市委经济工作会议精神,完整、准确、全面贯彻新发展理念,以服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革为导向,紧紧围绕集团公司“十四五”规划战略部署,深入落实集团公司党委“1+2+2+2+6”工作举措、“六个狠抓”工作要求和“23334”管理方法,积极融入粤港澳大湾区发展,努力推进风险化解,努力拓展转贷业务,提升服务广州本地实体经济能力,谋划公司高质量发展新篇章。

会议强调,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,广金资本要准确把握当前经济金融形势,坚持底线思维,推动高质量发展迈出更加坚实的步伐,重点推动以下工作:一是牢牢围绕以高质量党建引领高质量经营的方针,全面加强党支部标准化建设,充分发挥党支部战斗堡垒作用;二是全力推进清收工作,维护好国有资产合法权益;三是积极拓展转贷业务,做好金融支持实体经济工作;四是尽快完成一体化改革,统一高效调配全体员工。

集团公司党委委员、副总经理张曦结合广金资本高质量发展工作提出五点具体要求。一是思想认识要有新提升,要深刻认识广金资本推动高质量发展重点工作的艰巨性和重要性;二是目标任务要有新突破,要努力完成重点考核指标任务,实现量的合理增长和质的有效提升;三是工作举措要有新成效,要做到谋事有新思路、干事有新章法、成事有新抓手;四是改革发展要有新路径,坚持问题导向,积极进取,聚力攻坚;五是队伍建设要有新加强,要进一步强化干部职工的政治素养、学习思维、规矩意识,不断提升综合素质能力。

立根融资租赁有限公司

会议指出,立根租赁要坚持集团公司党委“1+2+2+2+6”工作举措、“六个狠抓”工作要求和“23334”管理方法,认真学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对广东系列重要讲话和重要指示批示精神,结合集团高质量发展实施方案以及《立根融资租赁有限公司高质量发展实施方案》,统一思想,凝聚共识,群策群力,善作善成。

会议强调,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,立根租赁要践行国企使命担当,在高质量服务实体经济发展上不断取得新成效,并重点推动以下工作:一是要加强高质量的党建引领,深入落实“第一议题”制度,全面加强党建引领作用;二是夯实高质量的经营业绩,将立根租赁打造成为业务特色鲜明、经营稳健、管控有效,具备综合影响力的“粤港澳”大湾区融资租赁服务企业;三是构造高质量的服务体系,以售后回租及结构化业务为主的业务模式服务广州各区重点企业、重大项目、重点产业链;四是执行高质量的风险管理模式,落实集团公司风险管理策略,强化全面风险管控,树立“风控是‘1’,其他是‘0’”的经营理念。

广州k8凯发征信服务有限公司

会议指出,广金征信高质量发展要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记对广东系列重要讲话和重要指示批示精神,深入贯彻中央、省委、市委经济工作会议精神,按照全省、全市、集团公司高质量发展大会安排部署,围绕市委市政府中心工作,努力当好广州k8凯发集团金融科技的排头兵。

会议强调,要深化落实集团公司党委“1+2+2+2+6”工作举措,以高质量党建为引领,坚持公司“1+4+X”战略部署,以高质量数据安全和内控合规为保障,通过建设高质量平台、开拓高质量业务场景、创新高质量数字化服务、打造高质量人才队伍,实现广金征信高质量发展,为普惠金融、传统产业升级、智慧城市建设、政府新型治理等各领域的数字化发展赋能。

会议要求,广金征信全体员工需要统一思想、提高认识,坚定不移把高质量发展作为首要任务。要充分运用好国家普惠金融相关扶持政策、数据要素市场化改革契机、《南沙方案》重大发展机遇以及市委市政府和集团公司的大力支持,进一步夯实数据基础、推进“四个谋划”、推动管理转型与提质增效,将广金征信打造成为数据业务持牌经营、商业模式成熟、数字化综合服务能力突出、品牌影响力一流,具有核心竞争力的集团化金融科技公司,实现企业的高质量发展。

广州广永投资管理有限公司

会议要求,要紧密围绕集团公司党委“1+2+2+2+6”工作举措、深入落实“六个狠抓”工作要求和“23334”管理方法,全力以赴完成广永投资2023年重点任务,扎实推动落实集团公司高质量发展的具体要求。

会议强调,公司全体员工要认真学习领会集团公司高质量发展大会会议精神,继续开拓进取、砥砺奋进,更加奋发有为、勇毅前行,以勃发新气象积极投身集团公司高质量发展大局,为集团公司高质量发展贡献“广永力量”。

集团公司党委委员、副总经理林清伟对广永投资推进高质量发展提出三点意见:一是要完整、全面、准确把握高质量发展的内涵和外延;二是要理性、客观分析企业发展现状,根据企业优势和短板,探索“1+N+X”模式,寻找发展抓手;三是努力在申请地方资产管理公司牌照上取得实质性进展。