K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发

近日，集团党委书记、董事长聂林坤主持召开2022年第7次风险防控联席会议暨“内控合规管理建设年”活动第二次推进会。集团监事会主席张铁强、集团总经理助理王达、集团各部室负责人，二级企业、部分三级企业主要领导、风控分管领导，风控、法律合规条线业务骨干参加会议。

会上，万联证券等五家重点单位对风险项目形成的深层原因以及防范化解风险的对策和措施做了专题汇报，朱琬瑜总监通报了截至11月末集团金融资产分类结果，以及“排雷”控险专项检查发现问题及整改情况，并提出具体改进要求。

会上，张铁强主席通报了“内控合规管理建设年”活动推进落实情况，以及推进过程中存在的主要问题，要求各单位从近期发生的案例中吸取教训，切实提高对做好内控合规建设重要性的认识；布置“内控合规管理建设年”活动下一阶段重点工作，并对进一步做好内控合规建设及风险管控等方面作了具体部署。

聂林坤董事长就万联证券等五家企业的汇报进行了点评，强调要认真剖析风险项目形成的深层次原因，吸取沉重的教训，采取切实有效的措施防范化解风险，绝不能重犯同样的错误，并提出以下五点要求：

一、强化忧患意识，切实把“风控是1，其他是0”的理念落到日常，做到经常

各级干部要学深悟透习近平总书记关于防范金融风险的重要论述和指示批示精神，筑牢风险防控的思想堤坝。各单位要绷紧风险防控这根弦，风险意识不能松懈，风险管控要常抓不怠，把风险管理理念落到日常，做到经常。全体员工要切实把风控意识“内化于心、外化于行”。

二、坚持稳健经营，要在“监督、监控、合规”下开展业务

要始终牢记广州k8凯发集团作为市属金融国企的使命定位，履行好金融为实体经济服务的天职。各单位要强调讲规矩、立规矩、守规矩，不打游离于监管之外的擦边球，守住风控合规的底线。要紧扣集团“1+2+2+2+6”的工作举措，统筹好稳增长和防风险之间的关系，积极开拓符合集团发展方向、投资逻辑、风控要求的优质客户及项目资源。要持续落实好两级评审机制，围绕项目控风险，严把项目准入关，对人情或关系项目，来路不明或不符合风控要求的项目，要一票否决，坚决防止钻空子做业务。要强化对业务存续全过程中各个环节风险管控的监督, 防止“重投放，轻投后”的现象卷土重来。要强化纪检、监事会、审计、风控、法律合规等部门的联合监督，形成良性的监督管理机制。

三、强化风险管控，用好“严风控、严检查、严考核”三把戒尺

要强化风险管控，用好“严风控、严检查、严考核”三把戒尺，增强存量业务风险管控的有效性，防范新增风险。一是用好“排雷”控险专项检查成果，从具体的问题提升到机制的问题，从机制上防范出现类似的问题，切实提升风险管控水平。二是坚持风险管控全覆盖、无禁区的原则，严格把控项目风险。三是持续开展常态化检查，立行立改，跟踪督办，形成良性的监督管理机制。四是强化考核评价，落实“真考、精考、严考”的考核机制，把监督检查、精准考核、责任追究有机结合起来，压实各方责任，减少风险损失。

四、要筑牢风险防线，有效发挥“人防、技防、制度控”的作用

要有效发挥“人防、技防、制度控”的作用，筑牢风险防线，把好风险的大门，做好国有资产的守门人。一是要强化风控队伍建设，培育一支能及时识别和把控风险的专业队伍。二是要全面提升风控队伍的责任意识、担当意识，风控人员能坚持底线思维和专业原则，不唯上、只唯实，敢于把风险拒之门外。三是要加快推进风控信息系统建设，突出核心功能，实现风险管理三道防线的有效管理，提升风险信息化管理水平。四是要对照金融控股公司持牌要求，不断完善制度体系建设，实现“有规可依”；要严格贯彻落实，实现“执规必严”；对有令不行、有禁不止的，要严肃追责，落实“违规必究”，切实增强风控实效。

五、加强内控合规建设，为高质量发展夯实基础

要深刻理解集团开展“ 内控合规管理建设年”活动的重要性和必要性，以“严”的标准完成这项政治任务。要借助本次活动再次进行全面体检，全力以赴补短板、堵漏洞，促进集团治理能力和抗风险能力再上新台阶。要强化责任担当，从严从细从实深入推进“内控合规管理建设年”活动，在常和长、严和实、深和细上下功夫，管出习惯、抓出成效，化风成俗，为集团高质量发展提供强有力的保障。