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10月27日，受集团党委书记、董事长聂林坤和集团总经理梁宇的委托，集团监事会主席张铁强主持召开2022年第6次风险防控联席会议。风控总监朱琬瑜，集团风险管理部全体人员，第二审计专员办审计员、集团投资管理部、审计部、法律合规部相关人员，以及二级企业、部分三级企业主要领导参加会议。

会上，各下属公司汇报了今年第三季度风险管控的重点、难点和措施等情况，朱琬瑜总监通报了截至三季度末集团金融资产分类结果，以及“排雷”控险专项检查整改反馈情况，并提出具体要求，并对相关问题进行了讨论。

会上，张铁强同志通报了“内控合规管理建设年”活动推进落实情况；分析了当前及今后一段时期需关注的主要风险和问题，提醒大家要积极采取有效措施，有效防范信用风险、市场风险、操作风险以及房地产、政信类项目等风险，不断提高风险管控能力和水平。

张铁强同志对进一步做好集团风险管控工作提出以下要求：

一是扎实推进“内控合规管理建设年”活动。进一步提高对做好内控合规建设重要性的认识，增强行动自觉，要认真贯彻落实内控合规管理建设活动实施方案，从严、从细、从实深入推进；夯实工作基础，提高活动推进质量，将内控合规建设与经营有机的结合起来，重点是补短板、强弱项、堵漏洞；加强上下联动，强化各企业因企施策的主体责任意识，形成工作合力；建立“半月一督查，一月一联席，一季一检查”的内控合规督查推进机制，切实提高“内控合规管理年”活动的质量，进而提升内控合规管理的实效。

二是增强存量业务风险管控的有效性，及时防范新增风险。强化风险预警，完善风险监测机制，落实风险预警信息上报机制，加强风险管理条线工作沟通，压实各公司风险监测和预警的主体责任，促进提前预警和信息共享；做好日常监测，强化存量项目风险排查，尽早发现和提示相关行业或区域的潜在风险；做实、做细、做深投后管理，规范投后工作标准，加大投后管理质量评价，强化对下属企业的投后监督管理；强化检查监督，加大考核力度，督促企业提升风险管理水平。

三是防范政信类、房地产类业务新增风险。贯彻落实集团公司关于政信类和房地产类业务限额管理要求，继续加强防范政信类和房地产类业务新增风险；提升对客户的分析能力和判断能力，在限额范围内优先选择优质企业，审慎开展政信类、房地产类业务。

四是切实做好“排雷”控险专项检查的后续整改工作。要高度重视“排雷”控险专项检查指出的问题，要进行彻底的整改，并举一反三，从具体问题提升到流程的规范，再到制度机制的完善，防范出现类似的问题，提升整体风险管控水平。

五是齐心协力做好风险信息监测，提高风险预警和防控水平。用好《风险预警分级管理办法》，加强风险预判预警工作；敬畏风险，加强风险预判预警，做到早发现、早预警、早处置；多跑现场，多方打听，要留意各种线索，并小心验证，有力防控化解各种风险。

六是认真贯彻落实市财政局《关于进一步加强我市金融企业国有资产监督管理意见的通知》精神。全面摸清风险底数，推动建立动态管理风险台账；加大风险处置力度，加强不良资产处置管理，建立“一户一专班”工作机制，细化工作方案，加大力量投入和组织保障，落实责任制，不断创新处置手段和措施；加强声誉风险管理，提升企业价值；建立联合检查机制，开展常态化监督检查，重点是内控制度建设和执行情况，重大对外投资、重大对外担保、重大项目安排，以及是否存在违规开展股票基金投资、委托理财、金融衍生品、融资性贸易等高风险业务或虚增规模业务等情况。