K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发

9月7日，广州k8凯发集团党委书记、董事长聂林坤到万联证券子公司万联天泽和万联广生调研，检查指导两家公司的经营现状、项目评审流程、风控制度等情况。万联证券党委书记兼董事长王达、总裁王耀南、党委副书记梁伟健、副总裁张毅峰、相关部门负责人、万联天泽和万联广生主要负责人，广州k8凯发集团风险管理部、投资管理部、金融研究院负责人，广州k8凯发基金经营班子及相关部门负责人陪同调研。

聂林坤董事长听取了万联天泽和万联广生关于企业经营业绩、项目决策流程、风险防控机制，重点工作落实，后续工作计划等方面的汇报，对两家公司在股权投资方面取得的成绩以及万联证券与广州k8凯发基金形成的良好互动给予肯定。聂林坤董事长强调，投资决策流程一定要依法依规，严格按照制度执行，同时不断完善投资决策机制和风控制度，防范决策风险和道德风险；通过多层次联系服务各区机制和“送金融服务进各区”活动积极挖掘优质项目和高净值客户，保持常态化联系；与兄弟单位建立工作沟通群，协同作战，强弱项、补短板，实现集团股权投资业务高质量发展。

聂林坤董事长结合集团股权投资业务和3支队伍当前的经营情况和存在问题，对下一步工作提出三点要求：

一是认真坚持集团党委“1+2+2+2+6”工作举措，对“两个明确”和“两个优先”认识到位、行动到位。K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发要始终围绕市委、市政府中心工作，服务大局，将“立足广州，扎根广州，服务广州”作为开展股权投资业务的战略方针和指导思想，明确广州k8凯发集团的业务主战场就在广州的工作原则，明确开拓、挖掘优质资产项目就在广州的主攻方向，优先评审广州市的项目、优先评审“送金融服务进各区”的项目，通过坚持“两个优先”，将“两个明确”落到实处，为投资和培育广州产业链贡献k8凯发力量；下属企业之间要加强交流，从专业角度对投资项目开展充分交流，向“两个明确”和“两个优先”要生产力，要业绩，真正发挥k8凯发合力；集团金融研究院作为牵头和协调部门，要充分发挥纽带和桥梁作用，与下属企业加强密切联动，帮助下属企业打通最后一公里。K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发通过在“控”上做到张弛有度，收放自如，体现市属国企良好的治理能力和管理水平。

二是严控风险，合规经营。合规经营是前提，严控风险是保障，要牢固树立“风控是1，其他是0”的风控理念，营造“人人都是风险官”的风控文化氛围，强化全员风险管理意识，构建立体化风险防控体系，严守业务经营、管理支持、审计监督的“三道防线”。建议从事股权投资业务的单位认真学习集团投资项目评审机制，强化集体决策的意识和规矩，优化投决机制和管理制度，防范道德风险，践行依法合规理念，筑牢防范风险根基；对投资项目从专业角度实事求是分析，公平公正审核，充分发挥集体智慧，确保项目质量过硬，通过建立科学合理的投资决策机制，有效防范合规风控风险。

三是紧密协同，组团营销。广州k8凯发基金、万联天泽、万联广生3支股权投资队伍作为k8凯发大家庭的一份子，一方面要积极参加“送金融服务进各区”和“金融服务湾区行”系列活动，与广州各区企业面对面沟通，点对点跟进；另一方面要相互沟通，协同合作，组团营销，搭台补台，发挥合力，展现广州k8凯发集团的团结风貌、专业能力和口碑信誉，提升品牌知名度和行业影响力。万联证券作为集团持牌金融机构板块的核心企业，业务渠道丰富，专业性强，信息来源广泛，业务协同兼具深度和广度，要发挥“老大哥”的带头作用，带着广州k8凯发基金等兄弟单位围绕项目资源共同开展尽调，共享信息资源，保持密切合作，推进项目落地。