K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发

为贯彻落实《K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发 关于统一管理财务工作的暂行办法》工作例会相关机制，及时了解各履职公司财务负责人及子公司财务部管理工作，集团财务部于10月19日组织召开了统一管理财务工作以来首次月度工作例会，集团公司副总经理林清伟、集团公司财务总监朱琬瑜、集团财务部全体干部员工，各子公司财务负责人参加会议。

集团财务总监朱琬瑜主持会议并指出，立足集团“十四五”新征程，加强集团财务管理工作意义重大，各子公司财务部门要进一步明确职责，精细化管理财务工作，为经营班子做出重大经营决策提供准确有效的财务数据以及科学精准的分析研判，切实为广州k8凯发集团实现高质量发展夯实财务基础。

会议中，各子公司财务负责人分别就今年以来各公司主要经营财务指标及预算完成情况、部门重点工作进展、下一阶段重点工作计划、需要集团财务部协调和解决的事项进行发言。

林清伟副总经理总结集团统一管理财务工作主要情况，对集团财务部及各子公司财务负责人下一阶段财务管理工作提出四点要求：一是既要称职做好财务工作，还要成为优秀的“智囊团”，深入分析公司经营指标，对标行业标杆企业，研究财务工作如何支持公司经营，切实为管理层提供科学决策支持；二是要管好企业流动性，善于并合理运用财务杠杆，时刻绷紧合规风险弦，提前做好政策预判，均衡安排债务结构，做好公司流动性“看门人”；三是要树立“有为才有位”的观念，进一步强化财务管理人员的忧患意识、竞争意识和进取意识，充分激发财务人员的工作激情，提升财务管理队伍的工作干劲；四是要严肃财务工作纪律，与合作机构保持“干净利落”的关系，开展业务要一碗水端平，做到清正廉明，不能逾越廉洁红线。

下一步，集团财务部将紧紧围绕集团公司党委“1+2+2+2+6”工作举措，深化财务改革、锻炼财务团队，持续强化财务条线统一管理工作，提升集团公司“一盘棋”强管控实效。