K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发

10月14日，广州k8凯发集团党委书记、董事长聂林坤到集团旗下广州k8凯发期货有限公司（下称广金期货）深入调研，了解广金期货业务发展情况和员工工作情况，召开了员工座谈会，与业务骨干进行互动交流，并提出工作要求。集团公司人力资源部负责人及党办有关工作人员陪同调研。

聂林坤董事长通报了广金期货1-8月经营情况并指出了主要业务板块的短板。他指出，公司要发展，关键是要牢固树立大局意识和全局观念，每个员工要胸怀广金期货企业大局，真正站在企业角度尽心履职、集中全力推进工作、解决问题。

聂林坤董事长深入了解业务骨干的工作情况，并对广金期货人才队伍建设和业务发展作出指示。他强调，人才是发展第一动力，公司要全面分析目前干部员工队伍和工作状态存在的不足，深入推进选人用人机制改革，形成“职务能上能下、职工能进能出、工资能高能低”的用人机制，不断提升公司的经营管理能力。

针对广金期货业务瓶颈，聂林坤董事长提出四点工作要求。一是紧紧围绕集团公司党委“1+2+2+2+6”工作举措，立足本职、履职尽责，把“两个明确”“两个机制”自觉牢记在心中、坚决落实到行动上，灵活使用“三找三服务”工作方法，有效解决优质项目资产端和资金供给端问题。二是加强公司治理，要以推行职业经理人改革为契机，优化调整组织架构，建立合理的激励、约束机制，加强干部队伍梯队建设，增强专业人才储备，提升公司核心竞争力。三是针对经纪业务与资管业务，要紧紧围绕业务主题狠下功夫、扎下身子、深入开拓，子公司广金物产要继续保持良好势头，持续在风险管理业务上深耕细作。各业务板块要使出硬招实招狠招，咬住目标全力冲刺四季度，全力以赴完成年度经营目标任务。四是要以过硬作风彰显担当作为，切实提升工作效率。公司上下要牢固树立生存意识、危机意识、竞争意识、发展意识，以科学管理打造专业化团队，要培养“狼性”营销文化，梳理和挖掘优质客户，扑进市场，千方百计吸引客户投资，以全新的精神面貌和最优的工作节奏带动效率提升。

最后，聂林坤董事长寄语广金期货全体干部员工，在集团的大力支持下、在公司新班子的带领下，凝心聚力、奋发有为，充分利用广州k8凯发集团“五好四大”平台优势，转作风、下苦功、立新功，努力擦亮广金期货公司品牌，为集团实现高质量发展作出积极贡献。