K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发

为强化集团全员风险防控意识，树立经营风险和管控风险的风控工作指导思想，传导稳健经营、风险可控的风险管理理念，近期，广州k8凯发集团举办“k8凯发学堂”2021年第7期暨风险项目案例培训。集团公司总经理助理吴立扬主持会议，集团公司党委书记、董事长聂林坤作开班讲话。培训由集团公司风险管理部人员讲解风险案例，下属企业主要负责人及相关人员参加培训。

会上，聂董事长指出了召开风险案例培训的目的和做好风险管控工作的重要性，领学了习近平总书记关于严防金融风险系列重要讲话精神，强调各种复杂因素很多，出现一些失误是难免的，但学费不能白付，要吃一堑长一智，举一反三，避免同一种失误一犯再犯。对各种项目、投资、金融活动，要深入研判、评估风险，不能见钱眼开。K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发要总结过往经验教训，引以为戒，以案为鉴、以案促改、以改促效，更要切实强化、筑牢风险防控的防火墙，堵住权利寻租的漏洞。

聂董事长对做好集团风险防控工作提出七点要求。一要强化筑牢风险防控防火墙。要深刻理解金融工作的永恒主题就是风险防控，金融企业的核心工作就是经营风险和管理风险。传导k8凯发的核心在“控”，树立“风险是‘1’，其他是‘0’”的经营理念，营造“人人都是风险官”的风控文化氛围，建立与企业战略发展相匹配的风险观。二要以案为鉴，加强风险管控能力。要以问题为导向，正视风险管理工作中的薄弱环节和存在的问题，不断加强和改进工作。要深刻吸取教训，引以为戒。要以更高的标准和要求加强自身风险管理体系建设，实现稳健发展。三要强化道德风险防控。把金融反腐理念融入公司治理和内控机制建设，通过强化业务准入标准，对业务流程实施动态监控，全面压缩权力的寻租空间，防范道德风险、防止利益输送。四要强化制度建设和执行落实。建立风控垂直管理体系，加强风险管控力度。完善全面风险管理体系建设，强调制度严格落实、执行到位，强化集团对风控条线的直接管控，做到“有规可依、有规必依、违规必究、有究必严”。五要强化监督检查。把好业务经营、管理支持、审计监督的“三道防线”，强化事前审批、事中管理和事后监督，发挥好集团审计、纪检、风控、合规联动监督力量，监督评估企业风险管理的有效性。六要强化问责问效。强化问责机制建设，有权必有责、有责要担当、失责必追究。围绕工作效率、工作质量、工作效能抓问责，推动工作效能提升。坚持失责必问责、问责必问效。七要造就一支忠诚干净担当的高素质风控队伍。要重视人才培养和锻炼，严把德才标准，造就一支忠诚、干净、担当的高素质风控队伍。打铁还要自身硬，企业要规范、稳健、高效发展，风控和合规是重中之重。风控要长“牙齿”，要敢于“亮剑”，要精通业务，还要善于“踩刹车”，不做“门外汉”。

通过本次的案例分析会，总结经验教训，举一反三，以案促改。进一步增强全员风险防范意识，筑牢风险防线，提高风险管控能力，推动集团实现高质量发展。