K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发

习近平总书记说“寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。”广州k8凯发集团党委为深入学习贯彻习近平总书记关于金融和国企工作重要指示精神，提出以服务市委、市政府中心工作为核心的“1+2+2+2+6”工作举措，深入实施人才强企战略，积极构建以引育多层次人才为核心、以优化组织机构和人岗适配为保障、以严把用人入口关为抓手的人才工作三维工作机制，干部人才队伍建设取得新成效、呈现新气象。

“创新的事业呼唤创新的人才”，为构建新发展格局、推动企业高质量发展，集团党委全面贯彻新发展理念,深入开展“大学习、大调研、真落实”活动，围绕各级企业在发展机制、管控模式、人才队伍建设、激励约束机制等方面存在的问题，围绕集团改革发展重点任务和高质量发展面临的堵点、痛点、难点问题，进行集中学习研讨，理清发展思路和具体工作措施，全面推进全方位、立体化、多层次人才工作体系。

一是以引育多层次人才为核心，优化干部员工结构。印发实施《高质量发展人才体系建设工作方案》，瞄准打造高级管理人才、高级专业人才、新生后备力量三支队伍，提出实施中层干部配齐配强、“领军人才计划”“精英人才计划”“种苗工程计划”和“顾问计划”等五大措施，加大力度引进契合集团战略发展需要的经营管理、投融资、风控合规、金融科技等方面人才。围绕充实优化、配齐配强中层干部队伍，强化“头雁效应”，上半年内部选拔7名年轻干部担任集团本部部门和下属企业负责人，提振了广大干部员工的工作干劲；从来自光大、中粮、平安、深创投等知名金融机构的120余名应聘者中，择优引进7名优秀管理人才担任下属企业负责人，为相关板块业务拓展带来了更多元、更先进的理念。

（集团党委书记、董事长聂林坤、总经理梁宇、党委副书记马智彬等主要领导与新引进的下属企业负责人进行入职谈话）

二是以优化组织机构和人岗适配为保障，提升人岗匹配水平。一方面，明确聚焦金融主责主业、瘦身健体、提质增效的机构优化和人员配置理念要求，研究《关于进一步规范下属企业内设机构、管理岗职数和人员配置的指导意见》，指导下属企业推进业务转型、机构改革和人员优化精简工作。上半年，结合集团“一手抓稳健、一手抓发展”工作部署，优化调整6家企业部门设置，调整优化业务部门。

另一方面，印发《试用期转正和合同期满续聘管理办法》，严肃转正考核和严格续聘程序，避免走形式、走过场，促动工作作风转变。上半年共有82人试用期转正，其中调整岗位工资转正1人；147人合同期满，其中原岗原薪续聘135人，降薪续聘2人，不续聘10人，切实破除国企能进难出顽疾，“逼出”干部员工能力和实绩。

三是以严把用人入口关为抓手，促进队伍素质迭代提升。一方面，印发《员工招聘与离职管理办法》，推行全集团人员需求和招录程序统一管理，严格录用资格条件标准，明确新员工招录的学历和工作经历要求，避免人员低质无序扩张。同时，围绕青年人才引进和培养，印发《“种苗工程”计划培养实施方案》，为集团事业提供源源不断的人才接续。今年首次统筹开展全集团校园招聘，从来自国内外知名高校的700余名应聘毕业生中，择优录用17人作为“种苗生”，通过培训、轮岗锻炼、双导师带教、专业资格考试等多种方式综合培养，充实后备干部队伍；首次统筹开展全集团社会招聘，从来自中国平安、毕马威、建信信托、粤财、粤科等知名企业的900余名应聘者中，择优录用8名专业人才，强化主要板块业务骨干力量。

另一方面，持续开展全集团人才摸底工作，深入调研、多方访谈，梳理掌握95人拥有国内外权威认证专业资格的员工名单，作为各下属企业各层级后备干部人选，跟踪培养使用，推进“789”优秀年轻干部培养，优化人才结构，实现基业长青。

（集团党委书记、董事长聂林坤、副总经理林清伟参加新员工入职培训班启动仪式）

2021年是广州k8凯发集团发展开局之年、三年行动改革之年、持牌经营之年、主营业务转型之年、迈上高质量发展之年。集团党委将继续以总书记“大兴识才、爱才、敬才、用才之风，开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面”用人思想为指导，持续优化选人用人机制，营造良好选人用人氛围，不断夯实人才工作基础，支撑集团高质量发展取得新突破、迈上新台阶。