K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发

1月19日，广州k8凯发集团召开党委（扩大）会议，传达学习习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届五中全会精神专题研讨班开班式上的重要讲话精神，学习《习近平总书记关于金融工作论述摘编》“提高领导干部金融工作能力”，研究我集团公司贯彻落实意见。集团党委书记、董事长聂林坤主持会议，集团公司领导班子成员、集团监事会成员、派驻纪检监察组有关同志、主要部室负责人、集团机关支部书记以及各企业党组织书记、董事长和总经理参加会议。

会议传达学习贯彻习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届五中全会精神专题研讨班开班式上的重要讲话精神。会议强调，习近平总书记的重要讲话，深入分析了进入新发展阶段的深刻依据，阐述了深入贯彻新发展理念的新要求，阐明了加快构建新发展格局的主攻方向，是对党的十九届五中全会精神的又一次集中、深刻、精准、权威的阐释，要认真组织学习，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，牢牢把握习近平总书记关于新发展阶段、新发展理念、新发展格局重要论述的核心要义。一要提高政治站位，更加准确理解进入新发展阶段的重大判断。要对标对表习近平总书记关于加强党对社会主义现代化建设全面领导的新要求，立足“两个大局”，心怀“国之大者”，把旗帜鲜明讲政治作为第一要求，自觉坚定做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的政治能力、战略眼光、专业水平；要对《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》做到原原本本学、逐条逐段悟，在整体把握的前提下，突出领会好重点和创新点，立足当下、着眼长远，学深悟透习近平总书记重要讲话的丰富内涵和精神实质，充分发扬理论联系实际的优良学风，进一步统一思想，以思想转型推动行动转型，确保集团“十四五”开好局、起好步。二要落实“三新”要求，科学谋划广州k8凯发“十四五”时期重大改革工作。集团正面临着从过去的粗放经营、无序扩张到高效集约、管控有力的方向转变，处于从“大起来”到“强起来”的新发展阶段，要进一步坚定不移贯彻落实新发展理念，从根本宗旨、问题导向和忧患意识三个方面完整、准确、全面把握，切实将创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念作为集团改革工作的根本指导原则；要站在新的历史发展起点，以新发展理念为指导，遵循中央、省市“十四五”规划精神、广州市国企改革三年行动方案精神和k8凯发持牌要求，全面构建集团的新发展格局；要聚焦服务市委市政府中心工作，围绕高质量发展这条主线，大力推动业务板块优化整合、激励机制变革、人力成本降控、不良资产清收等重点工作落地见效，通过打出发展系列“组合拳”和强有力的工作举措，实现集团高质量发展，全面提升广州k8凯发的核心竞争力和综合实力。三要树牢危机意识，清醒认识集团面临的严峻形势。要清醒认识到国内外环境面临着深刻复杂的变化，在思想上高度警醒，坚决打消侥幸心理，坚决破除“大而不倒”的思想观念，牢固树立企业生存的危机意识；要深刻反思存在问题，既要看到客观因素，更要看到主观原因，不推责任、不找借口，从根本上发现问题、解决问题，清醒认识到无论国企民企，只要没有价值创造、没有核心竞争力，就要被市场淘汰。集团要坚持有进有退、有合有并、有破有立的原则，进一步优化业务板块布局、调整经营管理结构，以突出聚焦主业，“瘦身健体、提质增效”，形成核心竞争力为目标，系统性出台涉及下属企业人财物等重点领域的系列重大改革制度；各级企业要在集团党委的集中统一领导下，坚决贯彻执行好集团党委的各项工作部署，做到讲规矩、守规矩，增强K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发的生存力、竞争力、发展力、持续力，在危机中育先机、于变局中开新局。

会议认真学习了《习近平总书记关于金融工作论述摘编》“提高领导干部金融工作能力”。会议强调，集团领导干部要将习近平总书记关于提高领导干部金融工作能力的谆谆教诲内化于心、外化于行，牢记初心使命、敢于担当作为、勇于攻坚克难，切实提高解决实际问题的能力。一要对标对表行业标杆、头部企业，切实解决主业能力不强的问题。集团领导干部务必深刻学习领会总书记关于金融服务实体经济、防控金融风险的重要指示批示精神，以实际行动坚决做到“两个维护”，对标对表行业标杆、头部企业，深刻查摆各种问题，特别是关于经营思路、经营方向和风险管控，包括防范高管人员的道德风险等。集团相关部门要认真梳理企业调研发现问题，列出清单、发出整改督查通知；各个企业要对照清单，尽快精准制定解决方案，做到立行立改，坚决整改，在今年一季度必须整改到位、必须出成效。二要通过强化有效益有质量的发展指标硬约束，逼出能力。要通过优化下属企业绩效考核，多维度构建年度和任期相结合的高质量发展考核指标体系，紧跟上级部门最新政策，推进与企业市场地位和业绩贡献相匹配、与考核结果紧密挂钩、高于行业平均水平的增量业绩等决定增量激励的薪酬分配机制，倒逼领导干部增强自身的宏观政策把握能力和微观经营分析能力。三要通过强化立体式的风险防控指标硬约束，逼出能力。要深刻理解金融工作的永恒主题就是风险防控，金融企业的核心工作就是经营风险和管控风险。要牢固树立“风险是‘1’，其他是‘0’”的经营理念，要强化全员风控的意识，营造“人人都是风险官”的氛围，践行“风险零容忍、风控全覆盖”的要求，通过建立立体式风险防控体系，压实风控责任，落实穿透审查，将风险项目清收和不良项目问责纳入风险防控指标硬约束，倒逼领导干部主动增强在持牌经营背景下的风险意识和监管意识，自觉提高防范化解金融风险的能力。四要通过强化科学精准的考核指标硬约束，逼出能力。集团现有考核体系、奖励指标与业务挂钩的科学性不强，未能体现“赢者奖、亏者罚”的激励导向，要进一步加强集团全员绩效考核，一岗一薪、易岗易薪，破除平均主义、“大锅饭”，以业绩增量为根本导向，建立具有竞争力的人才薪酬制度，推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线岗位倾斜；要完善下属企业高管人员分类分层的差异化薪酬分配机制，合理确定下属企业高管人员目标年薪；要支持下属企业统筹运用各类中长期激励政策，强化业绩考核和激励水平“双对标”，实现激励与约束相统一，倒逼管理层、经营人员自觉提升工作积极性和主动性，不断提高解决实际问题的能力。五要通过强化人才培养、招聘、续聘、转正、提拔指标硬约束，逼出能力。集团金融专业人才较为缺乏，尤其是缺乏开拓市场、寻找优质项目、懂资本运作、善投资管理的人才，在人才的培养上下功夫不够。要健全公开、平等、竞争、择优的市场化招聘制度，实行有利于吸引和留住关键岗位核心骨干人才的政策。要统筹管理人员规划和需求计划，统一组织实施集团本部和非金融牌照下属企业的校园招聘和社会招聘，通过把好条件关、面试关、薪酬关，增强人岗适配性；要建立和实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，实施劳动合同期限递增机制，规范人员转正、续聘和转岗考核管理，建立和实施末位淘汰、转岗和不胜任退出制度，结合能力态度、绩效表现和人岗匹配性等决定转正、续聘、转岗或解聘，倒逼管理层、经营人员和员工全面提升履职工作能力。